Revue / Magazin Persorama

Persorama est la revue de la Société suisse de gestion des ressources humaines HR Swiss dans laquelle paraissent des articles signés par les plus grands spécialistes de gestion des ressources humaines. Les thèmes abordés concernent: la fonction des ressources humaines, la gestion des ressources humaines, les relations sociales, les conditions de travail, le management, les stratégies et méthodes, la formation, les systèmes d'information. Persorama donne régulièrement des informations sur les activités de HR Swiss et des associations régionales.
 

Persorama ist das Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management HR Swiss. Persorama behandelt in jeder Ausgabe ein Schwerpunktthema aus dem Gebiet des Human Resources Managements, berichtet über neueste Tendenzen im HR-Management und in der HR-Szene der regionalen HR-Swiss-Gesellschaften. Rubriken wie Namen, Firmen, Bücher, News, Agenda, Porträt, Forschung unterstützen den HR-Verantwortlichen in seiner täglichen Arbeit. Mit einer WEMF-beglaubigten Auflage von 6'459 Exemplaren erreicht Persorama alle wichtigen Entscheidungsträger im Personal-Management der ganzen Schweiz. Persorama erscheint viermal jährlich (März, Juni, September, Dezember).

 

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Persorama, Automne / Herbst 3/2018

Selon les prévisions des consultants en entreprise, il ne sera à l'avenir plus possible de se passer de technologie dans les sociétés, quelle que soit la fonction exercée. À quel point les RH doivent-elles alors coopérer avec les machines, afin de pérenniser leur propre fonction et de contribuer à façonner l'économie numérique? Ou la mission des RH en entreprise consistera-t-elle bien plus à l'avenir à préserver le lien avec les individus - c'est-à-dire à analyser leur comportement de manière encore plus poussée, à étudier plus en profondeur les processus de transformation, l'innovation, les risques, l'incertitude, afin de pouvoir gérer les changements de manière compétente et conseiller la direction en qualité de coach interne? Dans le nouveau Persorama, vous pouvez lire, quelle forme prendra le rôle des RH au vu de la complexité des exigences à remplir, de quelles aptitudes et compétences les RH auront-elles besoin à l'avenir.

Wie gelingt es Unternehmen, deren Leader und Mitarbeitenden, den Übergang ins digitale Zeitalter zu schaffen? Welche Wünsche haben Führungskräfte an ihre Mitarbeitenden? Und welche Erwartungen haben diese an ihre Vorgesetzten und Leader? Wie sähe er aus, der «perfekte Arbeitnehmende» - was zeichnet einen vorbildlichen «Digital Leader» aus? Was macht Unternehmen attraktiv für die «Jungen»? Und was motiviert die Berufserfahrenen, engagiert dabei zu bleiben? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser Persorama-Ausgabe, angelehnt an die Themen des 8. HR Swiss Congress am 19. und 20. September 2018 im Zentrum Paul Klee in Bern.

 


Persorama, Été / Sommer 2/2018

Comment les entreprises, leurs dirigeants et leurs employés parviennent-ils à faire la transition vers l'ère numérique ? Quels sont les souhaits des gestionnaires à l'égard de leurs employés ? Et qu'attendent-ils de leurs supérieurs et dirigeants ? A quoi ressemblerait-il, «l'employé parfait» - qu'est-ce qui distingue un «Digital Leader» exemplaire ? Qu'est-ce qui rend les entreprises attrayantes pour les «jeunes» ? Et qu'est-ce qui motive les professionnels expérimentés à rester engagés ? Ces questions sont au centre de ce numéro de Persorama, basé sur les thèmes du 8e Congrès suisse du personnel les 19 et 20 septembre 2018 au Zentrum Paul Klee à Berne.

Es wird künftig keine Funktion im Unternehmen mehr geben, die ohne Technologie auskommt, sagen Unternehmensberater voraus. Wie eng muss HR also mit Maschinen und Algorithmen kooperieren, um die eigene Funktion zu erhalten und die digitale Ökonomie mitgestalten zu können? Oder hat HR im Unternehmen künftig viel mehr die Aufgabe, nah am Menschen zu bleiben - also noch stärker menschliches Verhalten zu analysieren, tieferes Verständnis für Transformationsprozesse, für Neuartigkeit, Risiken, Unsicherheit zu entwickeln, um mit den Veränderungen kompetent umgehen zu können und als interner Coach Linie und Geschäftsleitung zu beraten?

Lesen Sie in der neuen Ausgabe von Persorama, wohin sich die HR-Rolle angesichts der komplexen Anforderungen entwickelt und welche Fähigkeiten sowie Kompetenzen HR künftig braucht.